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El secreto del project Manager: paciencia!


El secreto del project Manager: paciencia!

Nervios de acero, carácter concreto y mucha diplomacia. He aquí un resumen de las cualidades que inevitablemente debe tener un buen director de proyecto, ¿por qué?

¿Por qué primero debe garantizar la entrega (ahora se llama… delivery) de un proyecto a tiempo y costos, debe ser capaz de comunicar tanto a nivel externo (con clientes) como interno (con su grupo de trabajo), y no debe desanimarse si el Comercial terminada la venta a última hora cambia dos o tres pequeñas cosas … a quí vemos por qué debería tener los nervios de acero!

Un Gerente de Proyecto en el mercado hoy en día debe tener:
Como una misión: la entrega del proyecto en conformidad con los objetivos acordados.
Entre sus responsabilidades: El tiempo, el presupuesto y la satisfacción del cliente.

El trabajo de un director del proyecto expresa los principios en dos campos profesionales.
sobre cliente y el exterior: que gestiona y desarrolla relaciones con los clientes, que participa en identificar las necesidades del cliente, tiene un papel activo en la preparación de la oferta, controla el nivel de satisfacción del cliente

 internamente, con la gestión del proyecto: hacer que el tiempo de planificación y de los costes, identifica las habilidades necesarias para planificar, organiza el trabajo del equipo, supervisiona el trabajo de proveedores externos, organiza la documentación del proyecto y el progreso de verificación , y corrige, en caso de ser necesario.

Categoría de información en la web:

Project Management Institute, la comunidad internacional tiene en ella más de 100 000 profesionales en más de 125 países

ANIMP, la Asociación Nacional de la Planta Industrial cuenta con 4 pistas de certificación para administradores de proyectos en la industria

CompTIA, la asociación internacional que promueve el desarrollo y la promoción de habilidades de IT asociados a ella. Ofrece clases, eventos y certificaciones, incluida la CompTIA  Project + Certificacion

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